Lehrstuhl für Internationales Management und Strategisches Management

Forschungsgebiete

Die aktuellen Forschungsgebiete des Lehrstuhls lassen sich in die vier Gruppen State-of-the-Art des Internationalen Managements, Strategien internationaler Unternehmen, Top-Management und Corporate Governance in internationalen Unternehmen und Tochtergesellschaften in internationalen Unternehmen einteilen.

 

State-of-the-Art des Internationalen Managements

Die weite Verbreitung des Lehrbuchs „Internationales Management“ im deutschsprachigen Raum und die schnelle Abfolge der Auflagen bringen mit sich, dass sich der Lehrstuhl permanent mit zentralen Themen des Internationalen Managements beschäftigt. Dabei prüfen wir immer, was bestimmte Theorien oder Konzepte für die Unternehmenspraxis bedeuten, indem wir Theorien und Konzepte auf zahlreiche konkrete Fälle beziehen – wie zum Beispiel im Fallstudienbuch „Strategien der Internationalisierung“ geschehen. Darüber hinaus sind uns grundsätzliche, auch kritische und programmatische, Reflexionen über unser Fach sehr wichtig. So haben wir gemeinsam mit dem früheren Lehrstuhl für Internationales Management der Universität Bremen (Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle) ein umfassendes Werk mit dem Titel  „Internationales Management. Forschung, Lehre, Praxis." veröffentlicht, an dem sich alle namhaften Fachvertreter im deutschsprachigen Raum sowie ausgewählte Vertreter der Unternehmenspraxis beteiligten.

Beispielhafte Veröffentlichungen:

Kutschker, Michael/Schmid, Stefan: Internationales Management, Oldenbourg, München, 7. überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2011.

Oesterle, M.-J./Schmid, S. (Hrsg.): Internationales Management. Forschung, Lehre, Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2009.

Schmid, Stefan: Blueprints from the U.S.? Zur Amerikanisierung der Betriebswirtschafts- und Managementlehre, Working Paper Nr. 2, ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin, Juli 2003, 41 Seiten.

Schmid, Stefan (Hrsg.): Strategien der Internationalisierung. Fallstudien und Fallbeispiele, Oldenbourg, München, Wien, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, 2007.

Schmid, Stefan: Do We Care about Relevance in the International Business Field? On Major Problems of Transferring Our Research to Management Practice, Working Paper Nr. 52, ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin, 2010, 18 Seiten.

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Strategien internationaler Unternehmen

Unternehmungen muss es permanent darum gehen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, auszubauen, zu verteidigen und weiterzuentwickeln. Wir interessieren uns besonders für die Frage, wie durch Internationalisierung Wettbewerbsvorteile geschaffen und aufrechterhalten werden können. Dabei betrachten wir nicht nur Strategien des Markteintritts und der Marktbearbeitung, sondern auch Zielmarktstrategien, Timingstrategien, Allokationsstrategien und Koordinationsstrategien. Wir sind davon überzeugt, dass jede Unternehmung individuelle Strategien formulieren und implementieren muß und diese auch permanent an die Anforderungen sich dynamisch ändernder Umwelten anpassen muss. Gleichzeitig erforschen wir die Zusammenhänge, die zwischen Strategien, Strukturen und Kulturen internationaler Unternehmungen existieren.

Beispielhafte Veröffentlichungen: 

Schmid, Stefan: Strategien der Internationalisierung - Ein Überblick, in: Strategien der Internationalisierung, hrsg. v. S. Schmid, Oldenbourg, München, Wien, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, 2007, S. 3-34.

Schmid, Stefan: Strategische Analysen und ihre Bedeutung im Kontext der Internationalisierung, in: Außenhandel im Wandel. Festschrift zum 60. Geburtstag von Reinhard Moser, hrsg. v. J. Puck, C. Leitl, Physika/Springer, Berlin, Heidelberg, 2011, S. 153-174.

Schmid, Stefan/Daniel, Andrea: Telia - A Swedish-Finnish Marriage after a Failed Norwegian Courtship, in: Thunderbird International Business Review, 51. Jg., Nr. 3, 2009, S. 297-310.

Schmid, Stefan/Grosche, Philipp: Management internationaler Wertschöpfung in der Automobilindustrie – Strategie, Struktur und Kultur. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, 2008.

Schmid, Stefan/Grosche, Philipp: Managing the International Value Chain in the Automotive Industry - Strategy, Structure, and Culture. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, 2008.

Schmid, Stefan/Kotulla, Thomas: 50 Years of Research on International Standardization and Adaptation - From a Systematic Literature Analysis to a Theoretical Framework, in: International Business Review, 20. Jg., Nr. 5, 2011, S. 491-507.

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Top-Management und Corporate Governance in internationalen Unternehmen

Wir sind überzeugt, dass bestimmte Individuen, wie etwa Gründer, Vorstände und Aufsichtsräte, für die Internationalisierung von Unternehmen zentral sind. Daher beschäftigen wir uns in aktuellen Projekten mit der Internationalität des Top-Managements. In einem Projekt wurde überprüft, wie international Vorstände und Aufsichtsräte überhaupt sind. Dabei gehen wir deutlich weiter als viele Arbeiten im Bereich der „upper-echelons-Forschung“, die sich nur auf wenige Indikatoren der Internationalität konzentrieren. Wir entwickeln ein umfangreiches Messinstrumentarium und nutzen dieses bei der Untersuchung der deutschen Corporate-Governance-Gremien. Wir sind uns dabei bewusst, dass Internationalität nicht nur eine Frage der Nationalität oder langjähriger Auslandsaufenthalte ist. In einem weiteren Projekt untersuchen wir deshalb die mentale internationale Ausrichtung und die Einstellung der Führungskräfte sowie deren Konsequenzen für die jeweiligen Unternehmen. Anknüpfend an Perlmutters legendäre Arbeiten zu ethnozentrischen, polyzentrischen, regiozentrischen und geozentrischen Orientierungen, wollen wir dieses prominente Konzept empirisch mit Leben füllen. Bereits in Perlmutters Ursprungsarbeiten ist darüber hinaus das Verhältnis zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften zentral, woraus sich ein weiterer Forschungsschwerpunkt ergibt.

Beispielhafte Veröffentlichungen:

Schmid, Stefan/Daniel, Andrea: Die Internationalität der Vorstände und Aufsichtsräte in Deutschland, Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, 2007.

Schmid, Stefan/Daniel, Andrea: An Upper Echelons Approach to Measuring Internationalization, in: Perspectives on Internationalization and International Management, hrsg. v. J. Larimo, Bd. 148, Vaasan Yliopiston Julkaisuja, Vaasa/Finnland, 2008, S. 158-179.

Schmid, Stefan/Kretschmer, Katharina: How International Are German Supervisory Boards? - An Exploratory Study, Working Paper Nr. 14, ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin, Dezember 2005.

Schmid, Stefan/Machulik, Mario: What has Perlmutter Really Written? - A Comprehensive Analysis of the EPRG Concept, Working Paper Nr. 16, ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin, Januar 2006.

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Tochtergesellschaften in internationalen Unternehmen

Grenzüberschreitend tätige Unternehmen weisen oftmals zahlreiche Tochtergesellschaften auf. Dabei herrscht inzwischen Übereinstimmung, dass Tochtergesellschaften unterschiedliche Rollen einnehmen. Wir untersuchen hier die Fragen, welche Dimensionen zur Bestimmung von Rollen relevant sind, welche Konsequenzen die Rollen für die Steuerung und Kontrolle haben und wie Unternehmen damit umgehen, wenn Mutter- und Tochtergesellschaften unterschiedliche Wahrnehmungen über die Rolle haben und daraus Konflikte erwachsen. Dabei verbinden wir unser generelles Forschungsinteresse an Rollen von Tochtergesellschaften auch mit aktuellen Phänomenen der Praxis. So erarbeiten wir beispielsweise eine Rollentypologie für Offshoring-Einheiten im Ausland und untersuchen, ob und wie unterschiedliche Offshoring-Einheiten auch unterschiedlich geführt werden und werden sollten. Während sich die traditionelle Forschung im Internationalen Management stark mit Mutter-Tochter-Beziehungen beschäftigt, widmen wir uns zudem verstärkt der Frage, welche direkten Beziehungen zwischen Töchtern bestehen. In einem weiteren Projekt gehen wir dabei der Frage nach, wie das Verhältnis zwischen Kooperation und Wettbewerb (Co-opetition) von Töchtern in Abhängigkeit von der internationalen Gesamtstrategie ausgeprägt ist bzw. ausgeprägt sein sollte. Aufbauend auf dem generellen Interesse an dynamischen Aspekten der internationalen Unternehmensführung (vgl. z.B. 3-E-Konzept) messen wir auch der Entwicklung von Tochtergesellschaften und deren Rollen große Bedeutung bei und streben danach, die statische Perspektive zu transzendieren.

Beispielhafte Veröffentlichungen:

Kutschker, Michael/Bäurle, Iris/Schmid, Stefan: International Evolution, International Episodes and International Epochs - Implications for Managing Internationalization, in: Management International Review, Special Issue "Internationalization Processes - New Perspectives for a Classical Field of International Management", 37. Jg., Nr. 2, 1997, S. 101-124.

Schmid, Stefan (Hrsg.): Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften. Gabler, Wiesbaden, 2011 (mir-Edition), XII + 386 Seiten.

Schmid, Stefan/Daniel, Andrea: Subsidiary Roles, Perception Gaps and Conflict - A Social Psychological Approach, in: Management der Internationalisierung. Festschrift zum 65. Geburtstag von Michael Kutschker, hrsg. v. S. Schmid, Gabler (Gabler Edition Wissenschaft), Wiesbaden, 2009, S. 183-202.

Schmid, Stefan/Daub, Matthias: Service Offshoring Subsidiaries - Towards a Typology, in: Internationalization and Management of Foreign Operations, hrsg. von J. Larimo/S. Rumpunen, Bd. 130, Vaasan Yliopiston Julkaisuja, Vaasa/Finnland, 2006, S. 209-234.

Schmid, Stefan/Kretschmer, Katharina: Performance Evaluation of Foreign Subsidiaries – A Review of the Literature and a Contingency Framework, in: International Journal of Management Reviews, 12. Jg., 2010, S. 219-258.

Schmid, Stefan/Kutschker, Michael: Rollentypologien für ausländische Tochtergesellschaften in Multinationalen Unternehmungen, in: Management Multinationaler Unternehmungen. Festschrift zum 60. Geburtstag von Martin K. Welge, hrsg. v. D. Holtbrügge, Physika/Springer, Heidelberg, 2003, S. 161-182.

Schmid, Stefan/Maurer, Julia: Relationships Between MNC Subsidiaries – Opening a Black Box in the International Business Field, in: Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften, hrsg. v. S. Schmid, Gabler, Wiesbaden, 2011 (mir-Edition) S. 53-83.

Schmid, Stefan/Schurig, Andreas: The Development of Critical Capabilities in Foreign Subsidiaries: Disentangling the Role of the Subsidiary's Business Network, in: International Business Review, 12. Jg., Nr. 6, 2003, S. 755-782.

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Auch wenn wir einen Großteil unserer Projekte den genannten vier Schwerpunkten zuordnen, beschäftigen wir uns mit weiteren Themen im Bereich der Strategie, Struktur und Kultur der internationalen Unternehmung. Einen ausführlichen Überblick über bisherige Forschungsinteressen und aktuelle Forschungsarbeiten des Lehrstuhls, die ihren Niederschlag bereits in Publikationen gefunden haben, finden Sie in der Rubrik
Veröffentlichungen.