Master in European Business
Studienprogramm
Studienveranstaltungen
Das Management-Know-how, das in den Lehrveranstaltungen an der ESCP Europe vermittelt wird, entspricht dem State-of-the-Art der internationalen Forschung der jeweiligen Fachbereiche der Management- und Betriebswirtschaftslehre. Die Dozenten und Mitarbeiter an der ESCP Europe sind stolz darauf, dass dies erst vor kurzem wieder durch die AACSB-Akkreditierung und die Bestätigung der EQUIS-Akkreditierung zertifiziert wurde. Darüber hinaus ist der Master in European Business (MEB) von der Association of MBAs (AMBA) in der Kategorie Master in Business and Management (MBM) akkreditiert.
Damit ist die ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin eine von nur zwei Institutionen in Deutschland, die über die sogenannte "Triple-Crown-Akkreditierung" verfügt.
Im MEB-Programm, das nun seit mehreren Jahren durch wachsenden Erfolg gekennzeichnet ist werden die folgenden Management-Kurse angeboten:
Semester 1: | Semester 2:: |
Semester 3: (M.Sc.-Track in Berlin): |
Darüber hinaus werden im ersten Semester zusätzliche Fremdsprachenkurse angeboten. Regelmäßige Tutorien zum Karrierecoaching bieten wir in Semester 1 und 2 an.
Zusatzmodule:
• Languages (siehe auch Rubrik Sprachen)
An der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin dauert ein Vorlesungsblock drei Stunden mit einer 15-minütigen Pause nach ca. anderthalb Stunden. Der erste Vorlesungsblock dauert von 09.00 Uhr bis 12.00 Uhr, der zweite von 13.00 Uhr bis 16.00 Uhr und der letzte von 16.30 bis 19.30 Uhr.
Kursbeschreibungen:
Semester 1:
INTRODUCTION TO EUROPEAN MANAGEMENT (30 Std.)
Ein einleitender Überblick in den Fachbereich Internationales Management wird in diesem Modul gegeben. Dadurch werden die notwendigen theoretischen Grundlagen für erfolgreiches Management in einem internationalen Kontext sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene vermittelt. Eine Kombination theoretischer Aspekte, wie z.B. unterschiedliche Formen internationaler Unternehmenskooperationen, und praktischer Erläuterungen, wie Industrie- und Fallstudien, stellt die immense Bedeutung des Verständnisses interkultureller Probleme heraus. Gleichermaßen treten aber auch die Vorteile des Managements grenzüberschreitender Unternehmen in einer multikulturellen, sich zunehmend globalisierenden Welt hervor.
OPERATIONS MANAGEMENT (30 Std.)
Der Gegenstand und die Funktionen der einzelnen betrieblichen Wertschöpfungsaktivitäten sind das Thema dieses Moduls. Supply Chain Management, Kanban-System, Total Quality Management, Projektmanagement, Lean Production, Just-in-Time Management – dies sind nur einige Schlagwörter, die wichtige Konzepte des Management und der Weiterentwicklung der Transformationsprozesse, die in einem Unternehmen stattfinden, beschreiben. Dabei werden die einzelnen Prozesse als Gesamtsystem betrachtet und gezeigt, in welchem Zusammenhang diese mit der gesamten Organisation und der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens stehen.
ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR & INTERCULTURAL MANAGEMENT (30 Std.)
Um in interdisziplinär und multikulturell zusammengesetzten Teams effektiv und effizient zu arbeiten, benötigen Manager eine ausgeprägte soziale Kompetenz und eine hoch entwickelte kulturelle Sensibilität. In diesem Modul werden die theoretischen Grundlagen für Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungsführung, Teamfähigkeit und persönliche Führungsqualitäten vermittelt. Dieses Wissen ermöglicht den Studierenden, ihr eigenes Verhalten, ihre eigenen Einstellungen, Normen und Werte zu erkennen und so anzupassen, dass sie zu produktiven Mitarbeitern international tätiger Unternehmen werden. Die Gelegenheit, diese Fähigkeiten zu trainieren, wird den Studierenden in vielfältigen Formen des Teamwork, wie z.B. bei den Company Consultancy Projects, geboten. Damit sind sie im Bezug auf ihre Soft-Skills optimal für alle nur denkbaren Umgebungen vorbereitet, in denen Managemententscheidungen zu treffen sind.
MARKETING MANAGEMENT (30 Std.)
In diesem Modul erfolgt eine Einführung in den Fachbereich Marketing und die zentralen Themen des internationalen Marketing: Die Merkmale eines Marktes, Techniken der Marktsegmentierung, Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik, Marketing-Mix und die Entwicklung globaler Marketingstrategien werden verdeutlicht. Die Studierenden werden lernen, die Erfolgs- aber auch die Bedrohungspotentiale zu erkennen, die aus einer immer dynamischeren Umwelt und immer härter umkämpften Märkten resultieren. Sie eignen sich das notwendige Marketingwissen an, wie mit globalen Strategien der Standardisierung, Differenzierung, Diversifikation oder Innovation, der Schaffung globaler Marken oder auch dem Relationship-Marketing-Antworten auf diese dringenden, existentiellen Fragen gefunden und wettbewerbsfähige Lösungen erarbeitet werden.
FUNDAMENTALS OF FINANCE (30 Std.)
Die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung stehen im Mittelpunkt dieses Moduls: Die Analyse der finanzwirtschaftlichen Situation eines Unternehmens aus interner und externer Perspektive, die Arten der Kapitalbeschaffung und die Kriterien zur Bewertung von Finanzierungs- und Investitionsalternativen werden vorgestellt. Damit wird den Studierenden ein erster Einblick in die strategischen Auswirkungen und die operativen Managementimplikationen finanzieller Entscheidungen gegeben. Da Finanzierungsentscheidungen grundsätzlich auf Informationen aufbauen, die aus dem externen und internen betrieblichen Rechnungswesen stammen, steht dieses Modul in einem engen Zusammenhang mit den Modulen „Financial Accounting“ und „Management Accounting“.
ECONOMICS FOR MANAGERS (30 Std.)
Das Ziel dieses Moduls besteht darin, die Studierenden mit wichtigem Grundwissen und den elementaren Prinzipien der Volkswirtschaftslehre sowohl in Mikro- als auch in Makroökonomie vertraut zu machen und zu verdeutlichen, auf welche Weise volkswirtschaftliche Entwicklungen und politische Entscheidungen auf Unternehmen einwirken. Unterschiedliche Theorien und Ansätze, bspw. klassische, keynesianische oder monetaristische, werden angesprochen und diskutiert. Es wird gezeigt, wie Einschätzungen der weltwirtschaftlichen Lage und wirtschaftspolitischer Entwicklungen vorgenommen werden und wie daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet werden können.
BUSINESS STRATEGY (30 Std.)
Dieses Modul soll die Studierenden dazu befähigen, multinationale Unternehmen aus einer ganzheitlichen und langfristigen Perspektive zu betrachten. Die Studierenden sollen lernen, das Unternehmen und dessen Umwelt zu erfassen, zu analysieren, zu evaluieren und zukunftsorientiert zu gestalten. Dazu werden zunächst die einzelnen Methoden der Strategischen Analyse, bspw. die Five-Forces-Analyse, vorgestellt. Darauf aufbauend wird gezeigt, wie Strategien entstehen und implementiert werden. Verschiedene Modelle der grenzüberschreitenden Unternehmensführung werden erklärt. Es wird verdeutlicht, wie in Unternehmen Erfolgspotentiale generiert werden und wie diese in zentrale Erfolgsfaktoren transformiert werden müssen, damit daraus andauernde Wettbewerbsvorteile für Unternehmen resultieren.
FINANCIAL ACCOUNTING (30 Std.)
Um zu verstehen, warum Unternehmen gesetzlichen Auskunfts- und Berichtspflichten unterliegen und auf welchen nationalen Gesetzen und internationalen Richtlinien diese beruhen, wird in diesem Modul eine Einführung in das externe betriebliche Rechnungswesen gegeben. Es werden die zentralen Grundlagen der Buchführung erlernt und erläutert, wie die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz aufgebaut sind. Darüber hinaus erfolgt auch ein Vergleich einzelner Rechnungslegungssysteme, um den Studierenden eine vergleichende Analyse der unterschiedlichen Aussagewerte von Unternehmensberichten zu ermöglichen.
QUANTITATIVE METHODS (30 Std.)
Das Ziel dieses Moduls besteht darin, die Studierenden mit einem Grundlagenwissen über die fundamentalen Techniken statistischer Analysen auszustatten. Neben einem Teil zu deskriptiven Statistiken liefern wahrscheinlichkeitstheoretische Modelle die Grundlage für zentrale Anwendungen im Rahmen der schließenden Statistik, in der Schätz- und Testprobleme gelöst werden. Den Abschluss der Vorlesung bildet die Regressionsanalyse. Sämtliche Inhalte werden anhand von typischen Fragestellungen aus der Ökonomie illustriert. Neben der Fähigkeit zur Analyse, Interpretation und Kritik des Aussagewertes statistischer Größen und Verfahren wird das Grundverständnis anhand von Übungsaufgaben vertieft.
FUNDAMENTALS OF MATHEMATICS (21 Std.)
Dieser Kurs wird vor Beginn des ersten Semesters angeboten und hilft den Studierenden, grundlegendes Wissen der Mathematik zu wiederholen. Hierzu gehören unter anderen Analysis und lineare Algebra, die für Anwedungen im Management von Nutzen sind. Mit diesem Kurs werden den Studierenden die notwendigen mathematischen Fähigkeiten vermittelt, die für weitere Kurse wie Quantitative Methods, Fundamentals of Finance, Operations Management oder Economics for Managers von Bedeutung sind.
COMPUTER SKILLS (15 Std.)
Die Studierenden des MEB-Programms werden während des Studiums häufig professionelle Berichte in Word verfassen, mit der Tabellenkalkulation in Excel umgehen, PowerPoint-Folien für mündliche Präsentationen gestalten und das Internet effektiv und effizient nach relevanten Informationen durchsuchen. Dieses Modul trainiert die Studierenden und gibt die für das Studium und den späteren Beruf unerlässliche Sicherheit im Umgang mit der relevanten Software. Zudem erfolgt eine Einführung in den Aufbau und die Funktionsweise von Datenbanken.
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Semester 2:
EUROPEAN BUSINESS ENVIRONMENT (30 Std.)
Der Fokus dieses Moduls liegt darauf, zukünftige Manager dafür zu sensibilisieren, dass man in einem europäsischen Kontext mit Problemen konfrontiert wird, die auch Auswirkungen auf die weltweiten Aktivitäten europäischer Unternehmen haben. Der Kurs beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Umwelt auf Unternehmen, indem bspw. die politischen, rechtlichen und kulturellen Umwelten beleuchtet werden
EUROPEAN BUSINESS LAW (30 Std.)
Dieses Modul beabsichtigt, zukünftige Manager für die Bedeutung und die Dynamik rechtlicher sowie steuerlicher Rahmenbedingungen zu sensibilisieren. Diese können die Grundlage entscheidender globaler Wettbewerbsvorteile, aber auch Ursache erheblicher Wettbewerbsnachteile für Unternehmen sein. Den Studierenden werden die zentralen Elemente des europäischen öffentlichen und privaten Rechts sowie Versteuerungsvorschriften vermittelt. Dabei werden Ähnlichkeiten und Unterschiede der nationalen europäischen Rechtssysteme und der Einfluss der europäischen Gesetzgebung auf das jeweilige nationale Recht herausgearbeitet.
INTERNATIONAL MANAGEMENT (30 Std.)
Dieses Modul baut auf der Veranstaltung Introduction to European Management des 1. Semesters auf. Der Fokus liegt dabei auf der internationalen Unternehmung. Insbesondere werden Themengebiete wie Organisationsstrukturen internationaler Unternehmungen, Markteintritts- und bearbeitungsstrategien und der Einfluss kultureller Aspekte kritisch hinterfragt und analysiert. Praxisbeispiele und Case Studies helfen dabei, Theorien und Konzepte für die Lösung konkreter Probleme zu nutzen.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (30 Std.)
Die Aufgaben des Personalmanagement in internationalen Unternehmen sind das Thema dieses Moduls. Es werden die Methoden der Personalbeschaffung und Personalbedarfsplanung, Entlohnungs- und Anreizsysteme sowie Modelle der Personalbewertung, -entwicklung und -führung in einem institutionellen, interkulturellen und strategischen Kontext vorgestellt. Außerdem werden unterschiedliche Typologien von Organisationsstrukturen, das Management von Unternehmenskultur sowie die Ursachen, Prozesse und Probleme des organisationalen Wandels thematisiert.
MANAGEMENT ACCOUNTING (30 Std.)
In diesem Modul werden die Grundlagen des internen Rechnungswesens vorgestellt. Die betrieblichen Kostenarten und die Methoden der Kostenrechnung, wie z.B. Direct Costing oder Prozesskostenrechnung, werden erarbeitet. Unterschiedliche Methoden werden dargestellt, um zu zeigen, wie Planungsprobleme mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung gelöst werden können und wie Kosten im Rahmen von Soll-Ist-Analysen als Grundlage für zukünftige Managemententscheidungen dienen. Zudem wird in das Managementcontrolling eingeführt.
FINANCIAL STRATEGY (30 Std.)
Aufbauend auf „Fundamentals of Finance“ wird in diesem Modul das Wissen über die Finanzierung internationaler Unternehmen vertieft. Dabei werden bspw. Finanzierungsalternativen und -strategien im Rahmen des internationalen Cash-, Währungs- und Zinsmanagements vorgestellt. Die Methoden der technischen und fundamentalen Analyse von Aktien, die Bewertung von Anleihen und Derivaten und die zentralen Modelle des Risiko- und Portfoliomanagements, wie z.B. das Capital Asset Pricing Model werden erläutert. Im Fokus dieses Moduls stehen die Bedeutung finanzieller Entscheidungen für den gesamten Unternehmenserfolg und die Rolle der nationalen und internationalen Kapitalmärkte für die langfristige Unternehmensentwicklung.
BUYING BEHAVIOUR & NEW PRODUCT DEVELOPMENT (30 Std.)
Aufbauend auf „Marketing Management“ aus dem ersten Semester erfolgt in diesem Modul die Vertiefung des Fachbereichs Marketing. Weitere wichtige Konzepte und Methoden werden detailliert behandelt, um die essentielle Bedeutung des Marketings für den Markterfolg eines Unternehmens zu verdeutlichen. Die Übertragung der Ergebnisse qualitativer und quantitativer Marktforschung in einzelne Bausteine des Marketing-Mix und die Umsetzung in eine internationale Marketingstrategie werden intensiv diskutiert. Dabei liegt der Schwerpunkt durch eine Kombination von Vorlesung und Fallstudien darauf, die Studierenden zu einer Anwendung des theoretisch erlernten Wissens in der Praxis zu befähigen.
MARKETING OR FINANCE ELECTIVE (30 Std.)
Im „Master in European Business“-Programm wurden zwei Wahlpflichtfächer eingeführt, um den Studierenden nach persönlicher Präferenz weitere, noch tiefer gehende Studien in einem der Fachbereiche Marketing oder Finanzierung zu ermöglichen. Die meisten Absolventen des „Master’s in European Business“-Programm beginnen ihre Karriere in einem dieser beiden Bereiche – dafür sind mit drei Modulen die idealen Voraussetzungen im Sinne einer optimalen theoretischen Vorbereitung gegeben.
Company Consultancy Project I+II:
COMPANY CONSULTANCY PROJECT
Das Company Consultancy Project ist ein Projekt im Bereich der Unternehmensberatung, bei dem Studierende eine von einem Unternehmen gestellte Aufgabe bearbeiten. Sie beraten die Unternehmen mit konkreten Ergebnis- und Lösungsvorschlägen und tragen somit unmittelbar zu einer realen unternehmerischen Entscheidung bei. Das Company Consultancy Project ist eine Form der praxisorientierten Lehre, die sich an der ESCP Europe seit langem bewährt, da sie Management-Theorie und -Praxis in besonderer Form vereint. Das Konzept, Unternehmen durch hoch motivierte und leistungsfähige „Junior Consultants“ beraten zu lassen, bringt die Unternehmen ein gutes Stück voran und trägt somit zur hohen Reputation der ESCP Europe bei. Die Studierenden werden von der Hochschule in allen Belangen unterstützt und wissenschaftlich betreut. Die Company Consultancy Projects werden von den Studierenden gerne im Lebenslauf erwähnt und gelten als „eye-catcher“ bei Personalverantwortlichen. Beispiele sind im Bereich des Marketing etwa die Erarbeitung von Marketing-Mix-Konzepten, im Bereich des Internationalen Management z.B. die Erarbeitung von Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien, im Bereich des Strategischen Management z.B. die Durchführung von Benchmarking sowie im Bereich der Finanzierung, z.B. die Unternehmensbewertung.
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Semester 3 (nur in Berlin von September bis Dezember):
RESEARCH METHODS (30 Std.)
In diesem Modul werden Sie mit den wesentlichen Aspekten wissenschaftlichen Arbeitens (Formulierung von Forschungsfragen, Forschungsdesign, quantitative und qualitative Untersuchungsweisen, etc.) vertraut gemacht.
MASTER' S THESIS
In der Masterarbeit zeigt der Studierende, dass er entsprechend dem Wesen und Ziel des Studiengangs betriebswirtschaftliche Methoden und Kenntnisse auf konkrete Fragestellungen anwenden kann und zu wissenschaftlichem Arbeiten fähig ist. Die Masterarbeit wird innerhalb einer vorgegebenen Frist von zwei Monaten selbständig bearbeitet.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EUROPEAN COMPANIES
Das Modul zeigt warum immer mehr Unternehmen Wert auf CSR-Aktivitäten legen. Es führt in mehrere Berichtsschemata, von Umwelt- über CRS- bis hin zu Nachhaltigkeitsberichten ein, und demonstriert warum diese für den Dialog zwischen internen und externen Stakeholdern so wichtig sind. Der Fokus des Moduls liegt darauf, zukünftige Manager dafür zu sensibilisieren, wie wichtig soziale und umweltspezifische Überlegungen für gutes management sind.
MANAGING COMPLEX ORGANIZATIONS
Das Management von Komplexität erfordert neue Ansätze, die über herkömmliche Techniken und Werkzeuge des (Projekt-)Managements hinausgehen. Der Kurs liefert umfassende Einblicke in innovative Ansätze zur Bewertung von Komplexität und setzt sich mit Techniken auseinander, die am besten zur Bewältigung von Komplexität geeignet sind. Komplexitätstheorie, Wissensmanagement, organisationales Lernen und Verhalten in (sozialen) Netzwerken sind die Hauptthemen, die in diesem Modul behandelt werden. Darauf aufbauend entwickeln die Studierenden die notwendigen Fähigkeiten, die Manager benötigen, um komplexe und chaoatische Organisation zu steuern.
Zusatzmodule:
LANGUAGES
Im ersten Semester wird an allen Standorten der ESCP Europe in der Landessprache gelehrt (am MDI in Gurgaon sowie an der Tec de Monterrey in Englisch). An der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin bieten wir vor Beginn des ersten Semesters im MEB-Programm einen Deutschkurs (24 Std.) für ausländische Studierende an, die sich noch etwas unsicher im Deutschen fühlen.
Für alle Studierenden, die bei unseren Auswahlverfahren für die Sprache des zweiten Semesters lediglich zwischen 10 und 12 Notenpunkten im französischen Notensystem erreicht haben, werden verpflichtende Sprachkurse (30 Std.) abgehalten. Diese Kurse stehen auch anderen Teilnehmern offen, die Ihre Fremdsprachenkenntnisse verbessern möchten, sind für diese aber freiwillig.
Schließlich werden am Ende des ersten Semesters Crashkurse für alle Studierenden angeboten, die das zweite Semester nicht in der Landessprache studieren, also z.B. den English Track in Paris oder Madrid belegen oder aber auf Englisch in Turin studieren. In diesen Crashkursen werden grundlegende Sprachkenntnisse vermittelt.
Zu Beginn des zweiten Semesters wird erneut ein Deutschkurs (24 Std.) für ausländische Studierende angeboten, die sich noch etwas unsicher im Deutschen fühlen.
TUTORIALS
Individuelle und Gruppentutorien unterstützen die Studierenden beim Lern- und Verständnisprozess, beim Company Consultancy Project, bei der Praktikumsuche, der Identifizierung persönlicher Interessen, Stärken und Schwächen sowie der Reflexion vergangener positiver und negativer Erfahrungen. Damit wird eine sinnvolle und erfolgreiche kurz- und mittelfristige Karriereplanung ermöglicht.
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