Le point de vue du Directeur Académique

"L’objectif de ce programme était de placer les futurs CFO au cœur du value-based management. Pour cela, nous avons cherché à développer à la fois les capacités d’action et de pensée des participants et ce à la fois dans le registre du management et dans le registre des compétences techniques liées à leur métier.
Le contenu du programme a été largement co-construit avec la direction financière de la SNCF autour d’un triptyque articulant savoirs / savoir-faire et…  savoir critiquer.
Notre projet pédagogique attache une importance particulière au travail individuel et collectif.  En particulier, nous avons mis en œuvre une approche de pédagogie complexe coopérative sous forme d’ateliers de travail sur les pratiques des participants.  Ces ateliers visent à travailler en groupe et en mobilisant les travaux de recherche pour imaginer des solutions innovantes à une situation problématique pour chacun des participants. Cette démarche spécifique à ESCP Europe - dont une des missions en tant qu’acteur en Executive Education, est d’utiliser les apports de la recherche clinique pour amener les futurs dirigeants à trouver des solutions innovantes - permet de développer les capacités de problématisation et de créativité des participants.  De cette façon, elle vise à activer les compétences du manager du 21ème siècle telles que définies par l’OCDE.
C’était un plaisir de diriger ce programme et de travailler avec des participants de haut niveau, ouverts et motivés,  et je me réjouis qu’il ait permis de faire le lien entre la recherche, l’enseignement et les problématiques des participants."

 

Olivier Saulpic,
Professeur,
ESCP Europe


Formation continue: Programmes sur mesure

Focus sur le programme #NewCFOs

Un dispositif pour préparer la relève de demain

Entre juillet 2013 et juillet 2014,  une promotion pilote d’une quinzaine de financiers du Groupe SNCF a suivi le programme #NewCFO’s.

Les ambitions d’un programme de développement à l’attention d’une communauté financière.
Le Groupe SNCF a choisi ESCP Europe pour l’aider à faire émerger un vivier de potentiels dirigeants financiers.

L’objectif : réinventer la fonction financière pour accompagner l’entreprise dans ses transformations business et organisationnelles.

Séquence d’escalade, 6 modules, voyage d’étude à Londres, ateliers de pratiques… autant de moments forts choisis pour rythmer le dispositif. Les modalités pédagogiques avaient pour objectif de favoriser la prise de conscience, l’ouverture sur l’extérieur, l’enrichissement des compétences financières sur l’ensemble des thèmes recherchés et l’émergence d’un réseau.

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Elodie Capitain, Responsable Université Finances – Direction Finances et Développement, Groupe SNCF

3 questions à
Elodie Capitain,
Responsable Université Finances – Direction Finances et Développement, Groupe SNCF

Pourquoi ce programme ?

Répondre aux pressions économiques croissantes, développer de nouveaux services, chercher des relais de croissance à l’international, voilà les défis économiques auxquels est confronté le groupe SNCF.
C’est pourquoi nous avons souhaité préparer nos meilleurs profils financiers pour que non seulement ils accompagnent, mais aussi qu’ils puissent être à l’initiative des transformations. Nous souhaitions qu’ils se développent sans repartir en cours : en capitalisant sur les compétences qu’ils possédaient déjà.

Pourquoi avoir choisi ESCP Europe ?

ESCP Europe nous a proposé le meilleur mix entre sérieux et audace, tant dans les contenus que dans les modalités pédagogiques. Elle s’est appuyée sur des enseignants confirmés pour proposer des thèmes et des formats innovants.
C’est ainsi que le programme s’est ouvert sur une séance de teambuilding sur un mur d’escalade (évidemment suivie d’un décryptage avec l’intervenant ESCP), pour s’achever avec un learning trip à Londres.
Entre les 2 se sont déroulés  6 modules mêlant sujets financiers, interventions de professionnels, groupes d’échanges de pratiques, réflexion sur le positionnement de chacun par rapport aux autres acteurs…

6 mois après, quel bilan tirez-vous de ce dispositif ?

Un bilan très positif puisque parmi les 16 participants, 6 ont déjà pris des postes de direction de services financiers.
Le programme leur a donné une forte visibilité à l’échelle du Groupe.
L’effet réseau joue également pleinement son rôle : ne se connaissant pas pour la plupart en début de programme, ils n’hésitent plus à s’appeler pour résoudre des situations compliquées… ou échanger sur des opportunités.

Propos recueillis auprès de
Cédric Laroche, Directeur financier, EPIC SNCF

 

L’un de vos proches collaborateurs a participé au programme. Que vous inspirent ces verbatims des participants ?

"Cette formation permet une large ouverture sur les problématiques relatives au rôle et à la place de la finance et du directeur financier",
"La création d’un réseau de financiers du groupe SNCF, une vraie aventure collective"
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"Une formation qui fait grandir dans l’appréhension de la posture du financier, dans la connaissance de soi et donc des autres, dans l’ouverture sur des modes de pensée différents ou en rupture avec les acquis ou processus traditionnels"

J’ai souhaité que mon collaborateur participe à cette formation même si celui-ci possédait déjà de solides connaissances en matière financière, car je pense en effet que le réseau est un outil indispensable du financier.Cela n’a pas toujours été facile de concilier le programme avec sa charge de travail, mais nous nous y sommes employés, car en tant que manager, je suis convaincu que je dois aussi porter les intérêts du groupe sur le moyen et le long terme, en aidant mes collaborateurs à se développer.Aujourd’hui il fait partie de ceux qui accèdent à des responsabilités supérieures dans le groupe et il est évident que sa participation au programme a constitué un atout pour cette évolution.

 

Contact: Campus de Paris

Karine Maxence
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+ 33 1 55 65 56 30