Diriger un grand hebdomadaire français, être à la tête d’un grand groupe de champagne français, consultant dans un célèbre cabinet international, directeur d’une prestigieuse banque, autant de destins d’Anciens ESCP Europe que vous pouvez découvrir, chaque jour, sur la homepage de notre site web.

Accès libre

Découvrez nos programmes de formation, qui ont permis à Christophe BARBIER, Directeur de la Rédaction de L'Express, à Anne-Charlotte AMORY, Présidente Directrice Générale des Champagnes Piper Heidsieck, à Nadia NAITALEB, Consultant chez Ernst & Young, à Laurent FENIOU, Directeur, Banque Rothschild, et à tant d’autres Anciens ESCP Europe de réaliser leurs ambitions.

Que vous soyez étudiant en prépa, en bachelor ou master, en école d’ingénieur, cadre d’entreprise, quel que soit votre cursus initial, nous vous invitons à venir profiter de ce moment privilégié pour échanger avec nos étudiants et nos enseignants, découvrir le campus et vous informer sur les contenus des enseignements proposés.

Contact :
Hélène Allaire - 01 49 23 27 89

Comment nous rejoindre.

Télécharger le programme.

Jeudi 18 mars de 8h30 à 10h
à ESCP Europe - Salle 4210

Depuis 1982, le département est apparu comme le principal bénéficiaire des transferts de compétences effectués dans le cadre des différentes vagues de décentralisation. C’est notamment à travers l’exercice de la responsabilité dans le domaine de l’action sociale que se manifeste cet accroissement des compétences départementales.
Depuis la loi du 22 juillet 1983, il a la charge de l’ensemble des prestations d’aide sociale (à l’exception de quelques-unes restant à la charge de l’État). La loi du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales a renforcé le rôle du département dans ce domaine. Elle a prévu, à partir du 1er janvier 2005, que " Le département définit et met en œuvre la politique d’action sociale", en tenant compte des compétences confiées à l’État et aux autres collectivités, et qu’il coordonne les actions menées sur son territoire. Il agit ainsi sur les champs de la dépendance (personnes âgées), du handicap, de l’insertion et de l’aide sociale à l’enfance.
Dans le même temps que ces transferts ont eu lieu, l’évolution des principes et modalités d’intervention sociale ont largement évolué : mise en place de nouvelles prestations (Allocation Personnalisée d’Autonomie en faveur des personnes âgées ; Prestation de Compensation du Handicap, Revenu de Solidarité Active), nouveaux acteurs (Caisse Nationale de Solidarité pour l'Autonomie ; Maisons Départementales pour les Personnes Handicapées), accroissement important des référentiels qualité (transformation des maisons de retraite en « Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes » ), etc.
Si les Départements ont assuré les missions qui leur ont été transférées sans "déficiences flagrantes" selon un récent rapport de l’IGAS, ces transferts semblent aujourd’hui devenir financièrement insupportables pour les Conseils généraux, par ailleurs titulaires de la clause de compétence générale.
Qu’en est-il aujourd’hui « concrètement » comme aiment à dire les étudiants des grandes écoles de gestion ?

Le Centre de recherche et de développement en management public d’ESCP Europe organise un débat autour de cette question en invitant plusieurs parties prenantes au débat : experts, chercheurs, membres de cabinets ministériels, fonctionnaires, consultants.

• Jérôme Guedj, Vice-président du Conseil général de l’Essonne (solidarités) et membre de l’IGAS

• Bernadette Moreau, Directrice de la compensation de la perte d’autonomie de la CNSA (Caisse Nationale de Solidarité pour l'Autonomie)

• Claudine Padieu, Directrice Scientifique de l'ODAS (Observatoire National de l'Action Sociale Décentralisée)

• Erwan Keryer, Directeur-associé Eneis Conseil

Modérateur :

• Jean-Michel Saussois, HEC, Docteur en Sociologie, Habilité à diriger des recherches, Professeur ESCP Europe, Directeur scientifique du Centre de Recherche et Développement en Management Public, Doyen Associé à la Recherche de l’ESCP Europe de 2006 à 2008.

Un petit-déjeuner sera servi en Salon Jean-Baptiste Say à 8h30.

Participation sur inscription préalable auprès de Christine Rocque

Jeudi 18 mars 2010 à 16h30
à ESCP Europe - salle 5219
79 av de la République, Paris 11e
Métro Saint-Maur (ligne 3).

Le débat, animé par Alfred Spira (Professeur de santé publique et d'épidémiologie Université Paris Sud, directeur de l'IRESP) sera organisé autour des interventions de deux discutants  :

• Patrick Hassenteufel (Professeur de science politique, Université Versailles St Quentin en Yvelines).

• Daniel Benamouzig (Chargé de recherche, sociologie - CSO Centre de Sociologie des organisations CNRS - Science Po Paris)

La séance débutera à 16h30 et sera suivi d'un cocktail à 19h30.

Inscription obligatoire auprès de Isabelle Bourdeaux  avant le mercredi 10 mars 2010 ( par mail, en indiquant vos prénons- noms, statut et organisme d'appartenance).

* Paris, La Découverte, Collection recherches / Pacte / Territoires du politiques, novembre 2009, ISBN : 9782707159106, 296 p.

L'ouvrage est préfacé par Hervé Laroche, Professeur au Département Stratégie, Hommes et Organisations d'ESCP Europe, campus Paris.

Didier Marteau est Professeur à ESCP Europe

Mercredi 14 avril à 18h

ESCP Europe - Amphi GELIS
79 avenue de la République
75011 Paris

La crise a-t-elle porté un coup d’arrêt aux démarches d’Achats durables ou a-t-elle au contraire souligné l’urgence du développement durable ? Quelles sont les bonnes pratiques de mise en œuvre ? Comment piloter efficacement le changement ?

Les présentations suivantes répondront à ces questions d’actualité :

• " Achats Durables : quelles perspectives à l’issue de la crise ? ", étude menée auprès de plus  de 300 responsables Achats  par Fabienne Fel, Professeur associé ESCP Europe et Directeur scientifique du Mastère Spécialisé en Management Stratégique des Achats et de la Supply Chain.

• "La conduite du changement dans la mise en œuvre des Achats Durables et Solidaires à la SNCF au travers d'un tableau de bord de pilotage", Olivier Menuet, Directeur Achats Durables et Solidaires SNCF, et Chargé de Cours "Achats & Développement Durable" en Mastères Spécialisés.

• "La mise en place décentralisée d’un programme Achats Responsables chez Sanofi-Aventis", Michel Cavalier, Associate VP Common spend & marketing purchasing, Sanofi-Aventis

• "Le programme environnemental de L’Oréal auprès de ses fournisseurs : Buy and Care", Inken Dechow, Responsable Projets environnement et développement durable, et Catherine Stoller, Responsable Achats SRM, L’Oréal

Ces interventions seront suivies d’un cocktail.

S'inscrire en ligne

Jean-Michel Saussois est Professeur de Stratégie à ESCP Europe et Directeur du Centre de Recherche et Développement en Management Public.

François Pichault est Professeur affilié en Gestion des Ressources Humaines à ESCP Europe et Directeur de la recherche

Consulter le programme complet

Philippe Thomas est Professeur à ESCP Europe, campus Paris et co-directeur du Mastère Spécialisé en Finance.

THOMAS Ph. (2010), Principes de Finance d'Entreprise - Corporate Finance, Les essentiels de la Finance, Revue Banque Editions, 128 p.

Frédéric Fréry est Professeur à ESCP Europe

GETZ I., (2009), “Liberating Leadership: How the Initiative-Freeing Radical Organizational Form Has Been Successfully Adopted”, California Management Review, Vol 51, N°4, Summer, pp. 32-58.

Abstract:

Since the late 1950s, there have always been companies, such as Gore and Toyota, whose organizational forms freed the initiative of their employees. Yet, despite great business results, most attempts to imitate their organizational forms have failed. This article examines the initiative-freeing forms that can be successfully adopted by focusing on the leadership style that supports these forms’ emergence. In the “F-form” organization, employees have complete freedom and responsibility to take actions that they decide are best. This article takes a close look at fifteen companies in the U.S. and Europe that had succeeded in adopting the F-form, as well as three companies that experimented with the approach but did not implement it. The attitude and actions of the leaders who built these companies reveal key aspects of the liberating leadership style that supports the F-form adoption. In terms of leadership process, these aspects are: using the needs for intrinsic equality, growth, and self-direction as design criteria; sharing a world-class vision; and becoming a culture-keeper. In terms of leaders' traits, they are: the values of freedom and responsibility, creativity, and wisdom.

Contacts:
Thierry Simon - Responsable des Sports
Tél : 33 1 49 23 21 32

David Laroque - Chargé de Programme
Tél : 33 1 49 23 21 33