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Executive Education: Open Programmes

Management stratégique de l’entreprise
Margouillat photo/Fotolia
Medium length programme
Duration: 10 jours - 70 heures
Language: French
Campus: Paris
Dates: Du 21 novembre 2017 au 11 janvier 2018

Sylvie Laforge,
+ 33 1 49 23 22 23

6 750 € TTC




Dossier d'inscription

Description
Objectives
  • Maîtriser les enjeux d’une stratégie d’entreprise: diagnostic interne et externe, choix stratégiques, déploiement.
  • Analyser la dynamique de l'environnement concurrentiel
  • Identifier les ressources et compétences d'une entreprise
  • Réaliser un diagnostic stratégique fondé
  • Formuler des recommandations destinées à une direction générale.
Audience
  • Cadres dirigeants en charge du développement stratégique d’une unité opérationnelle.
  • Cadres fonctionnels des directions de planification, de stratégie, d’études économiques, de marketing, etc.
  • Dirigeants de PME-PMI.
Admission Criteria

Analyse du dossier et entretien éventuel portant sur l’expérience acquise et le projet professionnel.

Academic Direction


Frédéric Fréry
Professeur à ESCP Europe et à l'Ecole Centrale Paris, Titulaire de la Chaire KPMG/ESCP Stratégie des risques et Performance.

Fees and financing

6 750 € TTC
Les repas sont inclus.

Financement

  • Au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) et/ou des périodes de professionnalisation
  • Par l’entreprise (en totalité ou partiellement) dans le cadre du plan de formation ou de la période de professionnalisation
  • Par le Fongecif au titre du Congé Individuel de Formation – CIF (prise en charge de la rémunération et des coûts de formation) ou CIF Hors Temps de travail --> pour en savoir plus
  • Financement personnel

 

 

Certification
Diplome Manager-Dirigeant

Suivre 3 à 4 Programmes spécialisés de moyenne durée permet d’obtenir le diplôme Manager-Dirigeant, certifié au niveau I depuis 2017 (Journal Officiel du 21/04/2017). Il est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelle. 

Chaque participant construit son parcours à la carte :

  • en suivant le programme socle de Management général de l'entreprise (obligatoire) - 182 heures
  • En choisissant 2 programmes de spécialisation (voire 3).

 

 

Key points
  • Réalisation, pour chaque participant, du diagnostic stratégique de son activité ou de son entreprise avec le soutien du Directeur Scientifique.
  • Présentation du diagnostic sous forme de rapport individuel devant un jury
  • Validation de l'acquisition des connaissances
Content

1- Diagnostic stratégique

  • Démarche stratégique
  • Création de valeur : filière, modèle de la chaîne de valeur
  • Analyse sectorielle : dynamique concurrentielle, scénarios

2- Choix stratégiques

  • Prise de décision stratégique : limites de la rationalité, théorie des jeux
  • Stratégies concurrentielles : stratégies de prix, de différenciation, de focalisation
  • Orientations de développement: diversification, internationalisation, ruptures
  • Modalités de développement : croissance interne, alliances et partenariats, fusions et acquisitions
  • Gestion du portefeuille d’activités

3- Déploiement stratégique

  • Pilotage de la performance : tableaux de bord, balanced scorecard, cartes stratégiques
  • Prospérer dans l’imprévu : hypercompétition, agilité
  • Conduite du changement : leviers stratégiques, tissu culturel


Pédagogie

Chaque participant devra réaliser le diagnostic stratégique de son organisation, afin de mettre en pratique ses connaissances.

Testimonials

Frank Lafont - Directeur de recherche CNRS Institut Pasteur de Lille

La démarche stratégique proposée par le STEGE Management Stratégique de l’Entreprise donne les moyens d’analyser les besoins et le positionnement de son activité concurrentielle, d’ identifier les ressources clés et capacités distinctives pour aborder avec efficience la prise de décision et développer la conduite du
changement.

L’accompagnement pendant le parcours permet d’être guidé avec une écoute attentive et une grande disponibilité par des enseignants de réputation internationale qui conservent un ancrage dans la réalité économique
par leur pratique professionnelle à la fois académique et privée.

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