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Executive Education: Open Programmes

Business Performance Management - Un enjeu pour les directions financières et opérationnelles
Olly/Fotolia
Medium length programme
Duration: 15 jours - 105 heures
Language: French
Campus: Paris
Dates: Novembre 2017

Ségolène Cicuto
+ 33 1 49 23 58 01

8 900 € TTC

 

Catalogue


Dossier d'inscription

 

 

Description

La mesure et le pilotage de la performance constituent des enjeux clefs pour déployer la stratégie et piloter le changement. Ce programme propose un point de vue managérial sur le contrôle de gestion et s'adresse aussi bien aux managers opérationnels et aux responsables financiers.

 


Programme éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).


Certificat ESCP Europe Bloc de compétences "Maîtriser la fonction pilotage et contrôle de gestion".

 

 

Objectives
  • Déployer la stratégie à travers des tableaux de pilotage
  • Adapter et animer les dispositifs de pilotage pour accompagner les changements
  • Définir et mesurer les objectifs et éléments clés de la performance
  • Concevoir et faire vivre un système de comptabilité de gestion
  • Mettre en œuvre et animer un processus plan-budgets
  • Savoir construire un business plan
Audience
  • Cadres, ingénieurs et responsables d’entités concernés par les questions techniques et humaines du pilotage de la performance.
  • Comptables et contrôleurs de gestion
Admission Criteria

Analyse du dossier et entretien éventuel portant sur l’expérience acquise et le projet professionnel

Academic Direction


Robert Zrihen
Professeur Affilié ESCP Europe
Docteur en sciences de gestion
Ancien contrôleur de gestion et directeur financier dans des groupes internationaux

Fees and financing

8 900 € TTC
Les repas sont inclus.

Financement

  • Au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) et/ou des périodes de professionnalisation
  • Par l’entreprise (en totalité ou partiellement) dans le cadre du plan de formation ou de la période de professionnalisation
  • Par le Fongecif au titre du Congé Individuel de Formation – CIF (prise en charge de la rémunération et des coûts de formation) ou CIF Hors Temps de travail. Cliquez ici pour en savoir plus
  • Financement personnel


Certification
Diplome Manager-Dirigeant

Suivre 3 à 4 Programmes spécialisés de moyenne durée permet d’obtenir le diplôme Manager-Dirigeant, certifié au niveau I depuis 2012 (Journal Officiel du 14/04/2012). Il est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelle (RNCP). 

Chaque participant construit son parcours à la carte :

  • en suivant le programme socle de Management général de l'entreprise (obligatoire) - 182 heures
  • En choisissant 2 programmes de spécialisation (voire 3).

Le diplôme Manager-Dirigeant est également accessible par la VAE.

Key points

Ce programme permet de dépasser une vision strictement technique du pilotage de la performance, pour l'aborder dans ses différentes dimensions, tant dans ses liens avec la stratégie qu'avec l'organisation. D'où une approche riche, à la fois pour des contrôleurs qui veulent se mettre à jour, que pour des non spécialistes qui veulent aborder avec profit ce domaine. En outre, les échanges entre ces deux types de participants permettent de mieux comprendre les enjeux de la fonction contrôle de gestion dont ils partagent la responsabilité.

 

Les participants ont la possibilité de réaliser un mémoire professionnel pour lequel ils seront coachés et suivis par des professeurs du programme : ceci leur fournira l'opportunité de réfléchir et de développer un projet appliqué concrètement au cas de leur entreprise

Content

Module 1 : Identifier et maîtriser les dispositifs clés du management de la performance

  • Comprendre les dimensions comptables et financières de la performance
  • Intégrer les nouvelles dimensions du pilotage de la performance : humaines, organisationnelles, etc.

Module 2 : Maîtriser les méthodes de calcul des coûts pour éclairer la prise de décisions

  • Evaluer le niveau de risque et tester des plans d'action
  • Analyser la profitabilité des différents segments d'activité (clients, produits, etc.) et élaborer des stratégies de pricing


Module 3 : Mettre en œuvre les processus de planification et de suivi budgétaire

  • Clarifier la stratégie et définir la structure en centres de responsabilité
  • Elaborer et articuler les budgets avec les plans stratégiques 
  • Développer un système réactif de suivi budgétaire

Module 4 : Déployer la stratégie et piloter la performance 

  • Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de pilotage et des balanced scorecards
  • Piloter des projets et élaborer des business plans
  • Animer les dispositifs de contrôle de gestion et accompagner le changement

 

Module 5 : Adapter et animer les processus de pilotage

  • Adapter des outils de pilotage aux besoins des managers et aux spécificités organisationnelles et sectorielles
  • Mobiliser les acteurs dans le cadre de changements organisationnels
  • Faire évoluer le rôle du contrôleur de gestion et du financier

 


Pédagogie 

  • Exposés, débats
  • Etudes de cas, simulations
  • Témoignages de professionnels de différents secteurs
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