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Corps professoral

FENDT
Jacqueline FENDT
Ph.D. Sciences des Organisations
Professeur
Stratégie, Hommes et Organisation
Directeur Scientifique de la Chaire Entrepreneuriat ESCP Europe, Co-Directeur Scientifique de la Chaire Transversale Entrepreneuriat de la CCIP
Campus : Paris
Tel : +33 1 49 23 58 26

Recherche actuelle

Le management de la complexité et le PDG
La recherche de Mme Fendt est éclectique et transversale. Elle concerne principalement le management de la complexité et des réalités multiples depuis la perspective du dirigeant et particulièrement du directeur général (PDG): Elle s’intéresse au dirigeant entrepreneur (propriétaire), au dirigeant salarié et aux différences comportementales entre les deux. Cette discussion académique se nourrit de domaines théoriques aussi divers que le leadership, le management du changement, la théorie de la complexité, la théorie des parties prenantes (stakeholder), le management de la culture, les ressources humaines, le management des connaissances et de l’apprentissage, l’éthique et la politique en entreprise. Ainsi, des thèmes classiques du management comme la stratégie, les fusions et acquisitions, le développement des marchés et des produits, l’innovation, l’entrepreneuriat, etc. sont explorés depuis différentes perspectives.

Pertinence et rigueur dans la formation des managers et des entrepreneurs
Jacqueline Fendt (en collaboration avec Prof. W. Sachs d’ESC Rennes et Prof. R. Kaminska-Labbe du Ceram Sophia Antipolis) étudie également la relation souvent dysfonctionnelle entre formation au management, recherche en management et pratique du management, en recueillant et discutant divers points de vue sur les racines intellectuelles et sociologiques de ces malaises et en proposant une épistémologie fondée sur le pragmatisme.

La recherche qualitative dans la recherche du management
Toujours avec le professeur Wladimir Sachs, elle étudie la détermination de la qualité dans la recherche qualitative, en particulier dans la méthode dite « Grounded Theory » (GTM). Par le biais d’exemples pratiques d’une part et de la littérature existante de l’autre, elle identifie et analyse sept inconsistances de cette méthode qualitative, qui sont : le concept de la qualité, la neutralité du chercheur, l’approche ex-nihilo, la perspective coût/bénéfice, les notions de « gounded », d’émergence et de découverte, la validation et la généralisation, la prétention à la théorie et à la « grande théorie ».