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Corps professoral

FRÉRY
Frédéric FRÉRY
Docteur ès Sciences de Gestion
Habilité à diriger des recherches
Professeur
Stratégie, Hommes et Organisation
Directeur Scientifique de la Chaire ESCP Europe/KPMG Stratégie des Risques et Performance, Directeur Scientifique du European Executive MBA
Campus : Paris
Tel : +33 1 49 23 22 62

Recherche actuelle

Les axes structurants de la stratégie
Dans son article "The Fundamental Dimensions of Strategy", MIT Sloan Management Review, vol. 48, no. 1, 2006, pp. 71-75, Frédéric Fréry a défini trois axes structurants de la stratégie : la valeur, l’imitation et le périmètre. Suite à cet article, il cherche à approfondir chacune de ces trois dimensions, notamment la notion d’imitation en stratégie : le concept de barrières à l’imitation et ses implications économiques et culturelles.

Les entreprises virtuelles
Les entreprises virtuelles, qui externalisent leur chaîne de valeur auprès de prestataires spécialisés, constituent un champ de recherche qui a conduit Frédéric Fréry à intervenir dans des conférences internationales, à rédiger des articles académiques et à participer à des ouvrages collectifs depuis la fin des années 1990. Il a notamment consacré un ouvrage à ce sujet, Benetton ou l’entreprise virtuelle (Ed. Vuibert, publié en 1999 et réédité en 2003). Il s’intéresse plus particulièrement à la question du contrôle dans les entreprises virtuelles (comment limiter l’opportunisme dans ce type de structure).

L’enseignement de la stratégie
Frédéric Fréry a conçu et rédigé Stratégique, l’adaptation française du manuel de stratégie le plus vendu en Europe, Exploring Corporate Strategy. Stratégique, dont la 7e édition a été publiée chez Pearson Education en 2005, est devenu le manuel de stratégie le plus utilisé dans les écoles et universités francophones. Les  fréquentes rééditions de ce manuel impliquent un travail permanent de mise à jour des cas et concepts mobilisés.

Frédéric Fréry parle de la stratégie en temps de crise

Suivez Frédéric Fréry sur Twitter

Le management 2.0 ou la fin de l'entreprise ? (article dans l'Expansion Management Review, n°137, juin 2010).

Les postures stratégiques face à l'incertitude (article dans l'Expansion Management Review, n° 133, juin 2009).

Les technologies éternellement émergentes (Séminaire de recherche Management de l'innovation : théories et pratiques - Chaire Management de l'innovation, Ecole Polytechnique, février 2009).