Interet de recherche

Themes

Human Resource Management

Biographie

Docteur en Sociologie, Professeur émérite, spécialiste en Gestion des Ressources Humaines, Bernard Galambaud a commencé sa carrière professionnelle au sein de grandes entreprises de la sidérurgie, du transport, et de l’ingénierie nucléaire. Après cette période de travaux pratiques, cet ancien élève de Jean Daniel Reynaud rejoint l’Institut Entreprise et Personnel, centre d’études commun à la plupart des grandes entreprises françaises, spécialisé en gestion des ressources humaines et en management. Bernard Galambaud en assurera pendant de longues années la direction scientifique.
Parallèlement, Bernard Galambaud enseignera d’abord à l’Institut d’Etudes Politiques de Paris, avant de rejoindre ESCP Europe où il créera le programme de Mastère Spécialisé en management des hommes et des organisations, programme qu’il dirigera pendant plus de quinze ans. Il nouera également des relations privilégiées avec nombres d’institutions du monde francophone notamment HEC de Montréal, Université LAVAL (Québec), Université Libre de Bruxelles et Université de Louvain.
L’on reconnaît à Bernard Galambaud le fait de choisir très tôt une posture spécifique : après avoir refusé la confortable posture instrumentale qui réduit la gestion à un inventaire de sa caisse à outils ; après avoir renoncé à la séduisante posture idéologique ; qu’elle soit critique, faite essentiellement de dénonciations, ou bien pensante prenant les arguments d’autorité pour vérité ; il opte pour une posture politique privilégiant  l’intelligence de l’action et sa finalité.
Ses ouvrages, ses articles comme ses enseignements sont marqués de l’égale importance accordée à la forme comme au fond dans la recherche de la conceptualisation et de la démonstration. Bernard Galambaud parlera d’une esthétique de l’efficacité en privilégiant une langue naturelle exigeante parlant, tout à la fois, au savant comme au praticien, au professionnel de ressources humaines comme au manager.

Recherche actuelle

Les travaux de Bernard Galambaud sont un effort permanent pour penser la fonction Ressources Humaines, ses rôles, ses pratiques et leurs évolutions. Dans un ouvrage publié en 1983, Des hommes à gérer (Editions ESF), il tente une première synthèse en rassemblant les éléments susceptibles de constituer une politique de gestion des ressources humaines, alors même que le mouvement du même nom diffuse ses convictions. Dans L'initiative contrôlée (Editions ESF, 1988), Bernard Galambaud décrypte le modèle d'entreprise alors dominant : l’entreprise communautaire au sens de Tönnies. Mais quelques années plus tard, ce modèle entre en crise ; crise qui va semer le désarroi dans l'entreprise et notamment au sein de la fonction Ressources Humaines. Alors, c'est la publication d'Une nouvelle configuration humaine de l’entreprise (Editions ESF, 1994), ouvrage qui essaiera de comprendre pourquoi ceux qui étaient « la richesse de l'entreprise » devenaient l'objet de licenciements collectifs, pourquoi ceux qu'il fallait fidéliser devenaient des travailleurs précaires...
Mais après la destructuration vient le temps de la restructuration. Si la GRH était de la gestion (Editions Liaisons, 2002) est l’ouvrage qui s’attelle à cette tâche. Aujourd'hui, la fonction Ressources Humaines hésite entre un rôle de fonction support et un rôle de business partner ; hésitation qui se traduit par une grande confusion conceptuelle au sein même de la fonction. La fonction Ressources Humaines n'a toujours pas réglé sa question identitaire : mais le peut-elle, alors même que l'identité de l'entreprise est en question ?
Aujourd’hui, la nature même de l’entreprise est en mutation et c’est cette dernière qui retient toute l’attention de Bernard Galambaud. Aussi, travaille-t-il à la conceptualisation d’une entreprise postindustrielle, mondialisée, non communautaire, ouverte, socialement maigre…
Dans chacune de ces étapes, Bernard Galambaud essaie de découvrir les articulations toujours complexes entre culture, structures et fonctionnalités dans une perspective inspirée indéniablement par Parsons. Il s’affirmera également comme l’un de ceux pour qui la gestion des ressources humaines est d’abord de la gestion, c'est-à-dire une quête de la performance par le meilleur usage possible d’une ressource. Mais la gestion est un choix, d’autres sont possibles. La main visible du gestionnaire est aussi onéreuse. Aussi, ne faut-il pas s’étonner si elle tend à réserver ses faveurs aux populations dont la valeur stratégique est perçue comme supérieure au coût de la gestion. Cette gestion réservée construit vraisemblablement une nouvelle segmentation sociale de toute première importance.

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