Interet de recherche

Themes

Biographie

Hervé Laroche est professeur au département Stratégie, Hommes et Organisation du campus Paris de ESCP Europe. Diplômé d’HEC, Docteur en Sciences de Gestion et habilité à diriger des recherches. Il est actuellement directeur du programme Ph.D. (campus de Paris).

Ses travaux de recherche trouvent leur point de départ dans l’étude des décisions stratégiques dans les entreprises. Trois thèmes sont particulièrement explorés : l’analyse des processus cognitifs qui influencent la formation de la stratégie, et plus particulièrement l’interprétation des problèmes stratégiques (agenda stratégique) ; les échecs et accidents, les questions de fiabilité organisationnelle et de décision face aux risques ; le rôle des middle-managers, c’est à dire l’action dans l’organisation envisagée du point de vue des managers. Sur ces différents thèmes, il a publié, seul ou en collaboration, des articles (Organization Science, Organization Studies, MIT Sloan Management Review, Journal of Risk Research, M@n@gement, Revue Française de Gestion, etc.), des ouvrages (Moi manager, Repenser la stratégie) et des chapitres dans des ouvrages collectifs. Il a également développé des enseignements sur ces sujets.

Il a été Doyen associé à la recherche de ESCP Europe de 1994 à 1998 et rédacteur en chef de l’European Management Journal de 2006 à 2012. Il a enfin contribué à l’animation de la communauté académique en présidant l’AIMS (Association internationale de management stratégique) et comme membre des comités de rédaction de M@n@gement et de Annales des Mines – Gérer & Comprendre. Enfin, il a dirigé chez Vuibert une collection d’ouvrages de recherche (16 ouvrages parus).

Recherche actuelle

L’attribution de responsabilité à la suite d’accidents et de crises, à travers l’analyse de rapports d’enquête.
Plus particulièrement, l’attribution de la responsabilité d’un accident ou d’une crise à des organisations soulève des questions difficiles à trancher parce que les organisations ne peuvent être confondues avec leurs membres. Par conséquent, soit on impute la responsabilité à certains membres (par exemple, à des opérateurs ou, à l’opposé, aux dirigeants), soit on met en cause des processus bureaucratiques impersonnels. Ceci conduit à s’interroger sur les « théories » des organisations et du management qui sous-tendent les processus d’interprétation produisant l’attribution de responsabilité.

Les stratégies des managers envers leurs supérieurs, y compris les justifications et le management des impressions.
Les managers sont confrontés à des situations internes ambiguës au sein desquelles ils doivent rendrent des comptes. Ils anticipent sur les jugements que leurs supérieurs peuvent porter sur leur action et sur eux-mêmes. Ces jugements sont intégrés dans la conduite de leur action. Au final, ils essaient d’influencer les jugements en produisant des explications et des justifications de leur action.

Les processus d’attention managériale. L’attention est une ressource clef pour les managers.
En plus de l’attention dirigée vers leur environnement et vers le fonctionnement interne de l’organisation, les managers doivent susciter, entretenir, et piloter la vigilance à l’intérieur de leur unité. Cela implique qu’ils orientent leur attention vers les processus d’attention de leurs collaborateurs. En d’autres termes, cette recherche étudie les managers comme des managers d’attention (la leur et celle de leurs collaborateurs).

L’ennui et l’humour au travail.
S’appuyant sur une analyse de trois versions de la série télévisée de la BBC « The Office », cette recherche s’intéresse au vécu et à l’expression de l’ennui au travail dans des contextes culturels variés.

Publications