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Biographie

Gérard Naulleau est professeur au département Contrôle et Pilotage des Organisations et co-dirige le Mastère Spécialisé Management des Projets Internationaux. Diplômé de l’ESC Nantes et du Programme Doctoral HEC, il est titulaire d’un Doctorat de l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales. Après un VSNE effectué aux Emirats Arabes Unis, il a travaillé dans le conseil en systèmes d’information avant de rejoindre le département contrôle de gestion d'ESCP Europe. Il y a développé une expertise en contrôle de gestion des activités de service : secteur bancaire et secteur public. Gérard Naulleau est co-auteur de l’ouvrage français de référence sur le contrôle de gestion bancaire et a publié plusieurs cas et articles consacrés à la problématique de la mise en œuvre du contrôle de gestion dans le secteur public. Il intervient dans ce domaine comme consultant et expert auprès de différents ministères. Parallèlement à ses travaux sur le contrôle de gestion, il a développé une expertise sur le management des collaborations inter-organisationnelles, thème sur lequel il a rédigé sa thèse et publié de nombreux articles. Il lance actuellement des travaux sur les Partenariats Publics Privés (PPP) en s’intéressant à leurs perspectives de développement dans les pays émergents.

Recherche actuelle

Quelles leçons tirer des expériences de modernisation des dispositifs de management et de contrôle de gestion dans le secteur public ?  
La réforme de l’Etat, la modernisation du secteur public, la mise en place de la LOLF, autant d’initiatives visant à améliorer l’efficacité du management public. Beaucoup de tentatives ont été réalisées ces vingt dernières années, avec des résultats assez inégaux. Gérard Naulleau étudie les conditions de réussite de la mise en œuvre de nouvelles pratiques de gestion et de management au sein du secteur public. Dans un article récent, publié dans Politique et Management Public, il montre le rôle des instances de contractualisation qui permettent de formaliser des engagements de performance entre centres de responsabilité. Dans un article en préparation, il s’intéresse aux pratiques de « dialogue de gestion » qui ont été institutionnalisées dans certains Ministères.

Les potentialités des Partenariats Publics Privés pour le financement des infrastructures dans les pays émergents
Les Partenariats Publics Privés sont-ils une option viable pour financer les besoins en infrastructures des pays émergents ? Un pays comme l’Inde a commencé à ouvrir la possibilité de financer certaines infrastructures par ce biais. Dans un papier de travail en préparation, Gérard Naulleau s’intéresse aux freins que les entreprises rencontrent sur le terrain au développement de projets en PPP, avec une application particulière à l’Inde.

Les démarches collaboratives appliquées à la relation client/fournisseur
Parmi les différentes modalités de collaboration inter-entreprises, les partenariats verticaux entre clients et fournisseurs connaissent d’importants développements. Gérard Naulleau travaille à l’identification des facteurs clés de succès de ces collaborations. Il a publié en 2003 une monographie consacrée à l’ingénierie partenariale réalisée entre Mercedes Car Group et les principaux équipementiers associés au projet Smart de création d’un nouveau véhicule et d’une nouvelle marque automobile. Cette recherche a fait l’objet d’un article académique publié dans la revue Gérer et Comprendre : « Du partenariat à l’entreprise étendue : vers une reconfiguration de la relation client / fournisseurs dans l’industrie automobile ». Plus récemment, il a travaillé sur l’application d’une démarche collaborative de réduction de coûts au sein de la chaîne logistique d’un groupe de distribution. 

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