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Biographie

Valérie Moatti est Professeur Associé au département Management de l'Information et des Opérations du campus de Paris. Diplômée d'ESCP Europe, elle bénéficie d’une expérience de 8 années en entreprise, successivement chez Procter & Gamble et Pinault-Printemps-Redoute. En dernier lieu, elle a été responsable du développement et du capital risque, au sein de la direction de la stratégie du groupe PPR. Après un Doctorat soutenu à HEC (décembre 2005) sur les modes de croissance de l’entreprise, elle intègre le corps professoral permanent de ESCP Europe où elle développe les enseignements dans le domaine du Supply Chain Management. De façon plus générale, elle enseigne le Supply Chain Management, le Management des Opérations et la Stratégie. Ses travaux portent sur les stratégies de croissance et en particulier sur le choix du mode d’expansion, ainsi que sur la dimension stratégique du supply chain management. Plus précisément, elle s’intéresse à la fois à l’influence du choix du mode de croissance (croissance interne, fusions-acquisitions, alliance) sur la performance de l’entreprise et aux circonstances qui amènent telle entreprise à choisir l’un de ces modes plutôt qu’un autre. Elle est l’auteur, sur ces thèmes, de plusieurs articles, chapitres d’ouvrages et communications, dans le cadre de conférences internationales (Academy of Management, Strategic Management Society, Association Internationale de Management Stratégique). Séparément, elle est à l’origine de la création de « l’Observatoire de la Supply Chain » en partenariat avec le cabinet de conseil BearingPoint et Supply Chain Magazine. Dans ce cadre, elle étudie les conséquences sur la supply chain des stratégies de délocalisation et / ou de sourcing dans les « pays à bas coûts ».

Recherche actuelle

Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) et Supply Chain Management
En s'inscrivant dans un courant récent de la littérature sur la RSE, V. Carbone et V. Moatti mobilisent le cadre théorique de la Variété des Capitalismes, qui identifie différents contextes institutionnels sur la base de différences et similitudes entre pays et régions. Grace à l'exploitation d'une base de données de notation RSE (Innovest), comprenant des évaluations longitudinales en termes environnementaux et sociaux pour environs 1200 entreprises (plusieurs secteurs et pays couverts), les auteurs repèrent des trajectoires spécifiques d'institutionnalisation de la RSE et analysent le lien entre stratégies responsables, SCM et contextes spécifiques. Leurs premiers résultats de nature exploratoire permettent d'ores et déjà de  formuler quelques hypothèses qui conflueront dans un modèle général qui fera l'objet de travaux futurs.

L’influence du mode de croissance sur la profitabilité de l’entreprise
Valérie Moatti (avec Jaideep Anand d’Ohio State University et Pierre Dussauge d’HEC) étudie de quelle façon le mode de croissance (croissance interne, fusions et acquisitions, alliances) influence la profitabilité et en particulier les effets de taille. Ils confirment que le mode lui-même a peu d’impact sur la profitabilité globale puisque les caractéristiques de l’entreprise et de l’environnement qui déterminent la profitabilité influencent aussi le choix du mode. Cependant, ils montrent que chaque mode influence différemment les composantes de l’effet de taille, i.e. l’efficacité et le pouvoir de négociation. Ils finalisent actuellement un papier intitulé “The size-profitability link revisited: the effect of mode of growth on efficiency and market power” pour le soumettre à AMJ (Academy of Management Journal).

Les déterminants du choix du mode
Valérie Moatti étudie le rôle de l’imitation et de l’expérience comme mécanismes d’apprentissage distincts, à la fois séparément et simultanément, lorsqu’une entreprise choisit son mode d’expansion. Plus précisément, elle explore de quelle façon la firme est influencée par sa propre expérience d’un mode d’expansion et par le comportement de ses concurrents en matière de mode d’expansion. Elle prépare un papier intitulé “The choice among acquisition, alliance: the role of imitation and experience”.

L’influence du sourcing dans les pays à bas coûts sur la performance et l’organisation de la supply chain
Valérie Moatti (avec BearingPoint et Supply Chain Magazine) analyse l’impact global sur la supply chain des décisions de sourcing dans les pays à bas coûts. Ils mettent en évidence que les coûts cachés ainsi que les problèmes organisationnels sont susceptibles d’atténuer voire d’annuler les gains obtenus sur les prix d’achat. Un livre blanc avec les résultats d’une enquête menée en France et en Belgique a été publié en janvier 2007. L’étude devrait être étendue à d’autres pays et constitue la base d’un article de recherche en préparation.

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