Interet de recherche

Themes

Biographie

Olivier Saulpic est professeur associé au département Contrôle et Pilotage des Organisations du campus Paris de ESCP Europe. Il enseigne le contrôle de gestion et l’économie managériale dans tous les programmes de l’école (Cycle Master grande Ecole, Mastères spécialisés, MBA et formation continue).
Ses recherches terrain portent sur les instruments de mesure et de pilotage de la performance, en particulier dans le secteur de la santé : leur conception, leur appropriation par les acteurs et la diffusion des innovations. Elles le conduisent à intervenir comme consultant dans le cadre de « recherches interventions ». Il travaille aussi sur le lien entre performance et motivation et sur le parallèle entre sport et management. Il est co-fondateur d’un groupe de recherche en contrôle de gestion (Macorg).
Diplômé de l’Ecole Centrale Paris, MBA (HEC) et Docteur en Economie (Ecole Polytechnique), et titulaire d'une HDR, il a débuté sa carrière comme consultant en organisation industrielle, puis a travaillé dans le capital développement et comme directeur industriel d’une division d’une entreprise chimique avant de rejoindre ESCP Europe.

Recherche actuelle

Appropriation des systèmes de pilotage par les acteurs (avec Annick Bourguignon et Philippe Zarlowski)
Cette recherche terrain vise à analyser le processus d’appropriation de (ou de résistance à) un nouvel instrument de pilotage associé au développement d’une culture économique dans une grande entreprise publique française. Elle est fondée sur des interviews et l’observation de réunions mensuelles de gestion.
Nos résultats montrent l’importance de l’identité organisationnelle et de l’identification des acteurs à cette identité pour expliquer la façon dont ils s’approprient le système. Les premiers résultats ont été publiés dans la Revue Française de Gestion des Ressources Humaines.
Nous poursuivons nos analyses en nous concentrant sur les dimensions temporelles de l’identité. Dans un document de travail intitulé “Management control systems and organizational change: Framing time and identity” nous montrons le rôle des systèmes de contrôle de gestion dans la (re)structuration de ces dimensions temporelles de l’identité lors de changements organisationnels.

Néo-institutionnalisme et changement comptable (avec Annick Bourguignon et Philippe Zarlowski)
La sociologie néo-institutionnaliste (NIS) s’intéresse à la diffusion et à l’adoption d’innovations managériales dans les organisations en prenant en compte leur contexte institutionnel socio-économique et socio-politique. Elle s’appuie notamment sur le concept de découplage ou de couplage lâche selon lequel les organisations adopteraient formellement les innovations sans réellement les mettre en oeuvre.
Notre recherche, fondée sur l’étude du cas de l’adoption d’un nouveau système de mesure et de pilotage de la performance dans une entreprise publique française, vise à enrichir les cadres d’analyse des processus de diffusion et à d’adoption d’innovations de contrôle de gestion. Nous nous appuyons sur le cadre de Hasselbladh and Kallinikos (2000) et suggérons que les idéaux, les discours et les techniques de contrôle ne sont pas suffisantes pour comprendre le processus d’adoption dans une organisation, mais qu’il faut aussi prendre en compte les pratiques associées (document de travail : “New Institutionalism and Accounting Change: Why Ideals, Discourses and Techniques are not Enough”).

Evolution des systèmes de contrôle de gestion (avec Jean-Pierre Ponssard)
Depuis la critique des pratiques de contrôle de gestion de Johnson et Kaplan (1987), plusieurs contributions ont visé à améliorer l’efficacité des systèmes de contrôle. Selon Otley (2001), ces contributions peuvent être classées en deux courants qui semblent indépendants l’un de l’autre : une volonté de renforcement du lien entre les systèmes de contrôle et la stratégie d’une part et un recentrage sur la création de valeur financière de l’autre.
Cette recherche théorique vise à mieux comprendre la cohérence interne des propositions issues de ces deux courants et comment elles pourraient être utilisées de façon complémentaire. A cette fin, nous enrichissons et détaillons la caractérisation de Simons de l’utilisation des système de contrôle en deux types : diagnostique et interactive. Notre nouvelle caractérisation de ces deux types d’utilisation nous permet de montrer que les systèmes fondés sur l’importance du lien avec la stratégie sont représentatifs du contrôle interactif alors que les systèmes orientés vers le pilotage de la valeur financière sont représentatifs du contrôle diagnostic. Les limites de chaque système sont revisitées. Il est suggéré qu’une articulation de ces systèmes est nécessaire pour dépasser ces limites. (Document de travail : « Les systèmes de pilotage : une relecture critique inspirée des travaux de Simons)

Systèmes de contrôle et coordination (avec Jean-Pierre Ponssard)
Le contrôle de gestion est souvent désigné comme responsable de l’absence de coordination dans les organisations. Nous menons des études de cas dans des entreprises de service industrielles dans lesquelles les systèmes de contrôle peuvent être utilisés pour favoriser la coordination. Nos premiers résultats montrent que cela nécessite : la conception de systèmes de pilotage spécifiques, l’existence d’un acteur d’interface, une utilisation interactive des systèmes et des incitations subjectives.

Management de la performance : les liens entre sport et management (avec Frédérique Alexandre-Bailly, Annick Bourguignon et Roxana Maracineanu)
Le sport, particulièrement de haut niveau, est souvent utilisé comme une métaphore pour justifier les pratiques managériales. Mais peu de travaux académiques ont étudié les liens entre sport et management. Wolfe et al. (2005) ont plaidé récemment l’intérêt d’une observation du sport de haut niveau pour en tirer des éléments concernant le management malgré les différences intrinsèques entre les deux univers (Corvellec 1995). Après avoir démontré l’intérêt potentiel d’une telle démarche avec l’exemple de l’expérience de Roxana Maracineanu (ancienne élève de ESCP-EAP, première championne du monde de notation française - Alexandre-Bailly, Maracineanu, Saulpic, 2006), nous menons des interviews en profondeur d’athlètes et de leur entraîneur pour analyser les liens entre leur motivation et leur environnement (entraîneur, équipe, fédération, mode de sélection…) pour apporter un nouvel éclairage sur ces sujets dans le monde du management.

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