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Formation continue: Programmes sur catalogue

Management général de l'entreprise
Programme de durée moyenne
Durée : 26 jours - 182 heures - 3 jours / mois
Langue : Français
Campus : Paris
Dates : 2 sessions : 1. Du 6 février au 19 octobre 2018 - 2. Septembre 2018

Sylvie Laforge,
+ 33 1 55 65 56 07

14 400 € nets de taxe
& Forfait résidentiel : 1 400 € HT




Dossier d'inscription

Description

 

Programme éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).

Certificat ESCP Europe Bloc de compétences "Analyse diagnostic de l'entreprise"
 

Téléchargez le flyer Management Général de l'Entreprise

 

Objectifs
  • Élaborer et déployer une stratégie appropriée pour l’entreprise
  • Mesurer et piloter la performance de l’entreprise
Public
  • Managers et Dirigeants chargés du développement stratégique d’une unité opérationnelle en France et à l’étranger
  • Dirigeants ou futurs Dirigeants de PME
  • Managers, Dirigeants opérationnels ou fonctionnels participant à un Comité de Direction
Critères d'admission

Analyse du dossier et entretien portant sur l'expérience acquise et le projet professionnel

Direction Scientifique

Catherine Maillet
Professeur associé Audit et Comptabilité à ESCP Europe
Docteur ès Sciences de Gestion, expert-comptable

Frais & financement

14 400 € nets de taxe 
Les repas sont inclus.
& Forfait résidentiel
(hébergement & restauration) : 1 400 € HT


Financement

Au titre du Compte Personnel de Formation (CPF) et/ou des périodes de professionnalisation
Par l’entreprise (en totalité ou partiellement) dans le cadre du plan de formation ou de la période de professionnalisation
Par le Fongecif au titre du Congé Individuel de Formation – CIF (prise en charge de la rémunération et des coûts de formation) ou CIF Hors Temps de travail  
pour en savoir plus
Financement personnel

Certification
Diplome Manager-Dirigeant

Suivre 3 à 4 Programmes spécialisés de moyenne durée permet d’obtenir le diplôme Manager-Dirigeant, certifié au niveau I depuis 2017 (Journal Officiel du 21/04/2017). Il est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelle. 

Chaque participant construit son parcours à la carte :

  • en suivant le programme socle de Management général de l'entreprise (obligatoire) - 182 heures
  • En choisissant 2 programmes de spécialisation (voire 3).

 

 

Points clés
  • Mise en évidence d'une démarche « colonne vertébrale » avec les connaissances associées.
  • Point d’orgue de la formation: le diagnostic en entreprise, une semaine intense de mise en pratique des acquis.
Contenu

Module 1. Environnement de l’entreprise
Economie – Prospective – Droit des Sociétés
• Replacer l’entreprise dans son environnement économique global,
• Maîtriser les contraintes juridiques et règlementaires,
• Savoir décrypter les signaux porteurs de changement,
• Identifier dans un avenir toujours plus incertain les opportunités de développement de
l’entreprise.

Module 2. Stratégie
• La démarche stratégique : de l’analyse stratégique à la mise en oeuvre de la stratégie retenue,
• Les alternatives et modalités stratégiques envisageables,
• Les acteurs de la décision stratégique : le « gouvernement d’entreprise » et les jeux d’acteurs,
• Systèmes de veille et d’intelligence stratégique, la démarche prospective,
• Les méthodologies classiques de l’analyse stratégique,
• Les grands enjeux stratégiques de l’entreprise du XXIe siècle.

Module 3. Finance : Concepts et outils de l’analyse financière

• Comprendre la signification des documents comptables de synthèse,
• Calculer et interpréter les différents niveaux de marge,
• Comprendre le concept de rentabilité et la signification des exigences de rentabilité,
• Mesurer et interpréter la structure financière de l’entreprise,
• Les cash-flows comme outils de la décision financière et de mesure de la performance,
• Mener une analyse financière : du calcul des agrégats au choix et à l’interprétation des
indicateurs financiers,
• Aperçu des principes d’évaluation d’entreprise.

Module 4. Marketing : de la stratégie marketing à l’action commerciale
• Démarche marketing,
• Compréhension des marchés et choix stratégiques,
• Marketing opérationnel et plan d’actions,
• Entraînement à l’analyse de situations réelles et à la prise de décision (jeux d’entreprise).

Module 5. Management des opérations
• Les outils développés par les managers industriels ont pour objectif d’accroître la performance
de l’entreprise et sa compétitivité grâce à une parfaite maîtrise du temps : du Supply Chain
Management au Lean Management, de l’efficacité du geste individuel à l’efficacité du geste collectif,
• Animer le progrès permanent et concilier objectifs stratégiques et indicateurs d’action.

Module 6. Pilotage de la performance : le rôle du contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion dans la dynamique économique et humaine de l’entreprise,
• Mesure des résultats - Techniques de calcul des coûts,
• Les principaux outils de gestion, leurs avantages et leurs limites,
• La procédure budgétaire, les tableaux de bord et les balanced scorecards.

Module 7. Action managériale et Leadership
• La communication et les enjeux relationnels,
• Les styles de leadership et les leviers d’action du manager,
• Conduite du changement : comprendre le changement de l’individu à l’organisation, élaborer un
diagnostic et traiter les résistances,
• Le pilotage de la performance d’équipe et de l’efficacité personnelle.

Module 8. Management des hommes et GRH
• Comprendre le système social, le management des hommes dans l’entreprise ouverte,
• Mettre en perspective la GRH avec la culture, l’organisation et la stratégie de l’entreprise,
• L’évalu ation légitime et efficace, entre animation et gestion.

Module 9. Diagnostic : mise en oeuvre pratique
• Mise en application, dans une entreprise, des enseignements dispensés tout au long du
programme,
• Réalisation individuelle et collective du diagnostic stratégique d’entreprise,
• Formulation de recommandations stratégiques

Pédagogie

  • Exposés-discussions
  • Etudes de cas
  • Diagnostic d'une entreprise réelle (petite ou moyenne) au cours d'un séminaire résidentiel d'une semaine.
  • Tablette tactile Samsung Galaxy Notes pour chaque participant
  • Plateforme Open Source dédiée pour un travail collaboratif
Points clés

Michaël Landreau, Ancien footballeur international, Consultant pour Canal +
"J'ai cotoyé des personnes d'univers différents. Cela m'a ouvert l'esprit, tout en me donnant une meilleure connaissance du monde de l'entreprise. Cette formation m'a permis d'appréhender les problématiques d'un dirigeant d'entreprise".

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