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vendredi 04 mai 2018

Processus sociaux de légitimation et pratiques organisationnelles des filiales de firmes multinationales : l’étude des banques étrangères en Inde

Paul CAUSSAT, doctorant du programme ESCP Europe, soutiendra sa thèse dans le cadre de l'Ecole Doctorale de Management Panthéon-Sorbonne.

Titre: "Processus sociaux de légitimation et pratiques organisationnelles des filiales de firmes multinationales : l’étude des banques étrangères en Inde"

Cette soutenance est publique et se tiendra le 22 mai 2018 à 17h, ESCP Europe.

Directrice de Thèse :

Rapporteurs :

  • Mme Ulrike MAYRHOFER, Professeur, IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3
  • M. Pierre-Xavier MESCHI, Professeur , IAE d’Aix-en-Provence, Aix-Marseille Université

Suffragants :

  • M. Jean-Paul LEMAIRE, Professeur émérite, ESCP Europe
  • M. Jacques JAUSSAUD, Professeur , Université de Pau et des Pays de l’Adour

Résumé :

L’objectif de cette thèse est d’étudier le rôle des processus sociaux de légitimation sous-jacents au développement local des filiales de firmes multinationales (FMN) dans des environnements lointains du siège. Notre thèse explore la façon dont les filiales tentent de modérer les pressions simultanées issues de leur environnement d’accueil et de leur environnement organisationnel. A partir d’un cadre théorique institutionnaliste fondé sur une littérature pluridisciplinaire, nous étudions la nature des processus de légitimation de huit filiales de banques étrangères en Inde, un contexte caractérisé par une forte « Liability of Foreignness » (i.e. LOF : handicap du fait d’être étranger). Nous identifions ensuite les pratiques organisationnelles mobilisées afin de réduire les tensions entre le « central » et le « local ». Nos résultats suggèrent que les stratégies de légitimation des filiales –passives (isomorphisme, transfert), réactive (lobbying politique) et proactive (rhétorique)- varient avec le degré d’exposition à la LOF et l’intensité des pressions internes : certaines filiales recherchent un « ancrage local » prononcé tandis que d’autres filiales utilisent plutôt « l’ancrage mondial » en s’appuyant sur la légitimité du siège. Dans un second temps, la thèse développe une estimation de la performance organisationnelle d’une filiale de FMN, en lien avec son processus de légitimation dans l’environnement d’accueil. Les résultats suggèrent qu’un niveau « d’ancrage local » élevé est associé positivement à la performance externe de la filiale et négativement à sa performance interne, ce qui conduit la filiale et le siège à opérer des arbitrages entre performance externe et interne.

Mots clés : filiale de firme multinationale, handicap du fait d’être étranger, Inde, légitimation, pratique organisationnelle, performance organisationnelle

Social processes of legitimation and organizational practices of MNE subsidiaries: a study of foreign banks in India

Abstract:

The aim of this thesis is to study the role of social processes of legitimation underlying MNE subsidiaries’ local development in distant environments from the headquarters. Our thesis explores how subsidiaries attempt to mitigate simultaneous pressures from both their host and their organizational environments. Using an institutionalist theoretical framework based on a multidisciplinary literature, we investigate the nature of the legitimation processes for eight subsidiaries of foreign banks in India, a context characterized by a strong « Liability of Foreignness » (i.e. LOF). We then identify the organisational practices mobilised in order to decrease the « central/local » tensions. Our results suggest that subsidiaries’ legitimation strategies –passive (isomorphism, transference), reactive (political lobbying) and proactive (rhetoric)- vary along with their degree of exposure to the LOF and according to the intensity of internal pressures they face: certain subsidiaries seek a deeper ‘local anchoring’ while other subsidiaries rely more on a ‘world anchoring’ benefitting from the headquarters’ legitimacy. In a second development, this thesis sketches an estimate of the organisational performance of an MNE subsidiary in relation to its legitimation process in the host environment. Our results suggest that a higher level of ‘local anchoring’ is associated positively with a subsidiary’s external performance and negatively with its internal performance. This leads the subsidiary and the headquarters to arbitrage between external and internal performance.

Keywords: MNE subsidiary, liability of foreignness, India, legitimation, organizational practice, organizational performance.

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